淮南：以“五化”为突破口，着力提升内审质效-凯发体育百家乐

　　为适应推进新时代审计工作高质量发展的要求，淮南市人社局聚焦主责主业，以“五化”为突破口，扎实开展各项内部审计工作，着力推动内部审计从“有没有”向“好不好”“优不优”转变，努力构建淮南人社内部审计工作新格局。

　　完善制度机制，促进内审管理规范化。一是高位推动。成立由局党组书记、局长任组长的内审工作领导小组，明确工作职责，形成责任清晰、运行高效、协同联动、齐抓共管的内审工作体系。二是健全制度。先后出台《淮南市人力资源和社会保障局内部审计工作实施方案（试行）》《淮南市人力资源和社会保障局内部审计管理办法》和《2022年-2025年内部审计计划表》，搭建人社内部审计业务指导监督制度体系的“四梁八柱”。

　　聚焦重点任务，加快内审工作常态化。一是持续开展经济责任审计。近两年共完成6家局属单位主要负责人经济责任审计，重点对重大决策部署贯彻落实情况、谋划推动高质量发展情况、重大经济决策管理情况、资金资产管理情况、风险防控情况进行审计，及时纠正账务处理错误，管理不规范、宣传不到位等问题，督促建立健全整改长效机制。2024年，将继续开展对包括淮南市人事考试中心等3家局属单位的内部审计工作。二是加强社保基金审计。针对社会保险基金预算执行情况、待遇支付、社保补缴、补录、项目参保、财务审核签章、社保退费等重点业务经办情况进行审查，做到应查尽查、应审尽审，切实做到不走过场、不留死角。

　　注重创新引领，助推内审业务标准化。一是创新内审模式。通过编制内审问题清单，依据法律法规文件库，编制规范化审计工作底稿，形成标准化问题表述，恰当提出审计意见。同时，通过现场交流、翻阅电子档案、查看财务资料等渠道，确保审计证据链完整。二是打造内审文化。实施“审计 宣传”的工作模式，将内审的现场审计、审计整改等工作流程变为宣传的“流动课堂”，有针对性地向被审计单位宣传内审文化，强化内审的公信力和执行力，深化内审文化和内审责任，实现“被动审计”向“我要审计”的转变。

　　重视人才培养，提升内审队伍专业化。一是优化人员配置。选聘社保基金、审计、会计等领域专业人才，组建内审人才项目储备库，包括3名高级会计师，1名中级会计师，2名初级会计师，为人社内审工作充实专业力量。二是突出以审代训。制定内审人才培养计划，多层次组织培训，多维度设置培训课程。同时，充分发挥“老带新”的“传帮带”作用，选调内部审计储备库人员全程参与单位内部审计，体验实务操作，掌握审计工作的理念和程序，提升内审人员政治能力、专业能力、宏观政策研究能力和审计信息化能力。

　　强化问题整改，推动内审监督长效化。一是加强调度督促。局党组会定期听取内审工作情况汇报，审议年度内审工作计划、经济责任审计报告以及审计整改等重要事项，并同步报送市纪委派驻机构。内审小组不定期召开审计结果反馈会，紧盯问题整改，督促被审计单位落实整改主体责任，制定整改方案，建立整改台账，实行清单管理、分类施策、对账销号。二是加强成果运用。适时开展问题整改“回头看”，对存在的普遍性、倾向性、典型性问题予以通报，要求局属各单位举一反三、引以为戒，积极对照检查，开展自查自纠，重点查处虚假整改、敷衍整改或屡纠屡错、边改边犯的问题，持续增强“审计一点、整改一片、规范一面”的整改效果，做好审计监督“后半篇文章”。

原文链接：https://hrss.ah.gov.cn/zxzx/sxbd/80585557.html
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